Уважаемый Собственник и Руководитель!
Перечень услуг Основа Сервис Групп
У Вас есть производственные мощности, специалисты и финансовые ресурсы. Вы открываете филиалы и представительства, пытаетесь вывести на рынок новые продукты. Они дают Вам прибыль, и, казалось бы, можно жить припеваючи.
Но кризис распорядился по-другому. Он показал неготовность...Читать дальше О Уважаемый Собственник и Руководитель!
»
Пути зрелых компаний.
Собираем камни! Время пришло !
Каждому жизненному циклу компании присущи лучшие и худшие практики. Пытаться стать спринтером или боксером-профессионалом в 50 лет не совсем правдоподобно для зрелого возраста. Так же и для компаний: их года - их богатство. Но и ограничения.
Начиная говорить выскопарные...Читать дальше О Собираем камни! Время пришло! (Пути зрелых компаний)
»
Новая статья Адам Гудзий в ИЖ "Контракты". Статья находится по адресу: http://kontrakty.ua/article/47794
Итак, вы приняты на новую должность. Отныне вы большой начальник. Руководитель продаж. Да-да, управляете главным на предприятии участком – катализатором прихода денежных потоков.
Что сделать, чтоб первая неделя не оказалась пустой тратой...Читать дальше О Руководителю продаж: с чего начать?
»
Консультации Онлайн
Уважаемые собственники и руководители компаний!
Для Вас, а также для персонала системы маркетинга и продаж, открыта бесплатная КОНСУЛЬТАЦИЯ ОНЛАЙН с нашими экспертами.
Любые вопросы, касающиеся анализа, планирование, управления, учета и контроля этих служб – не останутся без ответа.
Вам дадут...Читать дальше О Консультации Онлайн
»
Серия п остов на тему : „На выход из кризиса, шагом марш”. Стагнация, которую переживают наши пре дпр иятия, не является уникальным явлением. Это плановая „зачистка двоечников”. „Кто не спрятался - я не виноват”- так ведет себя кризис по отношению к беспечным компаниям, считавшим что рост рынка, это признак развития. На...Читать дальше О Причины и следствия. (Все ли так плохо?)
»
Ритмы – вечные странники. И спутники…. Бизнеса.
Бизнес- категория социальная. Как меняется зима весной, день ночью, детство, юностью… старостью, смертью — и опять рождением, так и бизнес. Зачатие идеи ведет к ее осуществлению, в виде какой то фирмы, и, главное какой-то деятельности (бизнеса). Вот этот вид бизнеса, его Миссия и Видение ее собственников и...Читать дальше О Ритмы – вечные странники. И спутники…. Бизнеса.
»
Видение будущего и управления стратегическими задачами на уровне государства, дает предпосылки к развитию экономики. Но правительствам оно не нужно. Их главный документ – это бюджет. Какие тут трансформации, если есть сиеминутный интерес – дожить до конца года и угодить „электорату”.
Жажда изменений
Главным...Читать дальше О Жажда изменений
»
http://www.management.com.ua/cm/cm089.html
Кризис напугал и … вылечил
Часть 1
Вы можете не изменятся
Выживание не является обязанностью.
Эдвард Деминг
В начале кризиса, казалось, наши предприятия увидят коренные проблемы, недоработки во времена роста, и что-то будут менять. НУЛЬ. Все осталось, как и было. Напугались немного, и...Читать дальше О Успей изменится, или, как дожить до старости
»
Оптимизируй! Если есть что... Процессный метод Все бизнес-процессы на производстве следует разбить на три категории затрат: по - трудоемкости, по – энергоемкости, по-материалоемкости. · Материалоемкость (Ме) определяется как отношение материальных затрат (Мз) к стоимости произведенной продукции (П) : Ме = Мз / П; · Энергоемкость (Эе) определяется как отношение энергозатрат (Эз) к...Читать дальше О Оптимизируй, если есть что!
»
Процесс изменений Как правило, проект преобразований инициируется после выявления нежелательных явлений и определения коренных первопричин таких явлений. Если эти НЯ (нежелательные явления) критичны для бизнес-процессов и сила негативных последствий растет, то преобразования неизбежны. И чем быстрее, тем лучше. Сегодняшний кризис показал, что многие предприятия при...Читать дальше О Измени главное, чтоб не изменять все.
»
Как управлять неуправляемым?
Хочу возразить тем аналитикам, которые придерживаются единого постулата. «Управлять можно тем – что можно измерить». Я всегда спрашиваю такого приверженца: у тебя в руке, сколько килоджоулей или киловатт? Не знаешь?! Но ведь управляешь. А в голосовом аппарате сколько должно быть децибел, чтоб 8 часов держать семинар, кто-то рассчитывал?...Читать дальше О Как управлять неуправляемым?
»
