http://www.management.com.ua/cm/cm089.html   Кризис напугал и … вылечил Часть 1 Вы можете не изменятся Выживание не является обязанностью. Эдвард Деминг   В начале кризиса, казалось, наши предприятия увидят коренные проблемы, недоработки во времена роста, и что-то будут менять. НУЛЬ. Все осталось, как и было. Напугались немного, и...Читать дальше О Успей изменится, или, как дожить до старости »

      Серия   п остов  на тему : „На выход из кризиса, шагом марш”. Стагнация, которую переживают наши пре дпр иятия,  не является уникальным явлением. Это плановая „зачистка двоечников”. „Кто не спрятался - я не виноват”-  так ведет себя кризис по отношению к беспечным компаниям, считавшим что рост рынка, это признак развития. На...Читать дальше О Причины и следствия. (Все ли так плохо?) »

  Видение будущего и управления стратегическими задачами на уровне государства, дает предпосылки к развитию экономики. Но правительствам оно не нужно. Их главный документ – это бюджет. Какие тут трансформации, если есть сиеминутный интерес – дожить до конца года и угодить „электорату”.   Жажда изменений Главным...Читать дальше О Жажда изменений »

    Процесс изменений Как правило, проект преобразований инициируется после выявления нежелательных явлений и определения коренных первопричин таких явлений. Если эти НЯ (нежелательные явления) критичны для бизнес-процессов и сила негативных последствий растет, то преобразования неизбежны. И чем быстрее, тем лучше. Сегодняшний кризис показал, что многие предприятия при...Читать дальше О Измени главное, чтоб не изменять все. »

  Как управлять неуправляемым? Хочу возразить тем аналитикам, которые придерживаются единого постулата. «Управлять можно тем – что можно измерить». Я всегда спрашиваю такого приверженца: у тебя в руке, сколько килоджоулей или киловатт? Не знаешь?! Но ведь управляешь. А в голосовом аппарате сколько должно быть децибел, чтоб 8 часов держать семинар, кто-то рассчитывал?...Читать дальше О Как управлять неуправляемым? »